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金色降落伞的必经之路?人力资源管理八大工具

时间:2019-12-16 18:34:46  来源:本站  作者:

  认证实战研修班是由美国职业教育学会授权,由深圳市职业经理人发展研究会和哈尔滨工业大学(深圳)深圳结合企业职业经理人队伍梯度培养培育需要,联合推出的系统性管理课程。

  课程提纲:1.领导力概述;2.领导力修炼;3.领导激励艺术;4.领导沟通艺术;5.领导识人用人艺术;6.领导控制授权艺术

  课程收益:1.提升对人性的深刻洞察能力,培养管理心理的辩证思维;2.令团队有效激发心理资本,实现自我超越,释放职业正能量;3.使组织充满积极情绪、积极认知,用积极心态和积极行为达成业绩;4.提升心理沟通力,平衡积极关系(内外部关系),打造健康型组织和幸福团队

  课程提纲:1.知识预备;2.公司治理概念;3.公司内部和外部治理;4.公司治理、制度创新与顶层设计

  课程收益:1.从现代企业制度建立和全面风险管理的独特视角,打开公司治理的“暗箱”;2.通过对公司治理的理论溯源,以及公司治理运动的兴起与发展趋势,揭示公司治理的核心要领和共同规律;3.公司治理结构、董事会构建与运作、所有者权利合理配置,有效监督与激励机制的建立,成长性企业公司治理方案、组织创新、决策控制权优化设计、股权激励原理与方法。

  课程提纲:1.战略概述;2.战略思维、管理、分析、选择、能力、优势;3.企业战略发展路径;4战略决策实施;5.组织管理创新;6.制度创新与公司治理结构;7技术管理创新

  课程收益:1、战略管理培训增强受训学员的战略嗅觉、洞察力、逻辑、演绎、模块化、商业分析等能力,培养全方位的战略信息(情报)的搜集、甄别、整理、分析、推演能力。2.通过培训升华战略思考能力、判断力能力;通过掌握一些列战略管理工具深入分析宏中微三观(清此三观总揽全局且明察秋毫)掌握制定战略规划、战略解码(分解)、经营计划以及战略执行纠偏的能力。3.通过理论学习和沙盘演练,掌握战略落地执行跟进的各种工具和手段,学会应用设计考核方案。稳、准、狠、执行战略,在竞争中脱颖而出。

  课程提纲:1.战略性人力资源管理概述:战略性人力资源内涵与现状、认识中高层在战略人力资源管理中的职责;2.战略性人力资源管理落地讲解:战略与人、战略组织、战略选人、战略用人、战略育人、战略留人

  课程收益:1.了解战略人力资源管理的理念及职责;2.得应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理功能;3.对人力资源管理部门有一个全新的认识,从传统的人事管理向人力资源管理方向转变;掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧;4.掌握战略人力资源管理的基本管理工具和方法。

  课程提纲:1.财务视角下的企业经营活动;2.三大财务报表的认识与解读;3.成本控制的基本技能;4.全面预算管理;5.财务分析

  课程收益:1.看懂企业盈利模式:从财务视角,全面理解经营活动原理;2.会看财务报表:三大报表不再晦涩,经营故事趣味横生;3.会做财务分析:财务指标内涵丰富、经营分析会从此落地;4.会用多种财务工具:成本构成、保本点测算、预算计划,一个都不少。

  课程提纲:1.营销管理创新概念;2.销售创新;3.营销策划;4.营销创新案例解读;5.创新型营销体系

  课程收益:1.理解营销的经典概念,熟知营销创新的元素;2.学习营销创新的套路;3.了解实效销售的理念、架构、技巧;4.理解消费心理、采购心理,掌握行之有效的销售心理学原理。

  课程提纲:1.怎样化战略为行动;2.构建管理控制系统;3.竞争力的保持要件;4.企业风险控制策略。

  课程收益:1.使学员掌握如何将战略意图在组织中转化成具体且可测量的行动,学会有效掌控组织绩效,持续保持企业竞争力。2.学会对企业风险有效控制的基本方法。

  课程提纲:1.角色突破:从“存在感”到“自我实现感”、从“胜任者”到“创新者”;2.思维突破:突破专业和经验的边界、突破思维定势、突破人性的弱点

  课程收益:在管理学之外,导师将融入相关的心理学知识,通过人性层面的剖析和对话,让学员能心知肚明、心甘情愿地改善和提升自己的管理素养,避免“我很想改但是我却改不了”的常见状况,从人格底层而不是浮浅的意识层面去根治问题。

  课程提纲:1.金砖家庭的构建的精髓和涵盖;2.隔代教育的重要性;3.夫妻相亲相爱是送给孩子最好的礼物;4.如何和孩子建立亲子关系,防止孩子情感冷漠!

  课程收益:1.学会隔代教育的重点排列;2.学会爱的五种能力;3.学会培养使用社会独立工作的孩子;4.轻松做父母,营造幸福家。

  3.关注运营成本降低,专注运营效率提高,增强职业经理人对企业运营的财务视角理解,掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识;

  5.让职业经理人有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维;

  6.推动职业经理人从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践。

  刘博士:领导力导师、经济学学士、传播学硕士、管理学博士,北京大学、中山大学、华南理工大学、暨南大学、厦门大学等EMBA/MBA兼职教授,香港金融管理学院讲座教授,领导艺术与战略思维专家,中国式双赢谈判首创者。

  吕老师:战略财务管理专家,财务沙盘教练,实战派教授、国家注册税务师、会计师。曾任大型企业财务总监,高等院校专职教授。既具有扎实的理论功底、又具有有丰富的企业工作经验。

  张老师:运营与绩效管理创新专家,法学学士、MBA、国家级管理咨询师、国家一级生产运作管理师。现任深圳市职业经理人发展研究会会长,30多年的企业总经理、常务副总、运营总监和人力资源总监及律师、公务员等高层管理实践,以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。

  赵老师:实战派通用管理与人力资源专家;世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理;集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”;多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师。

  孙老师:职业经理人讲师团专家;历任金蝶集团渠道负责人、外企中华区首席代表、民企高管;深职业经理人;国家三级心理咨询师;安徽财经大学硕士研究生指导教师;具有丰富的管理落地转化教育、培训和管理咨询工作相关经历。

  蒋老师:情感、教育、人力资源心理咨询专家;深圳电视台都市频道《第一调解》首席调解官;深圳市“市民文化大讲堂”特邀嘉宾评论员;深圳都市频道“法观天下”教育专家评论员;深圳镕檀校长教育暨心理工作室创办人;国家注册二级心理咨询师、美国国际大学教育学博士、海南省琼州学院客座教授、儿童教育学、心理学导师、青少年心理行为分析矫正师、亲子关系情感婚姻家庭治疗师、企业文化培训及EAP高级讲师。

  1.学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由学校统一编号与管理的哈尔滨工业大学(深圳)结业证书。金色降落伞的必经之路?人力资源管理八大工具

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